Emil,
so wie Franz schon gesagt hat bezieht sich das aktuell nur auf Ilford Material (und Kodak und Fuji), also diejenigen Produkte die wir nur als Sortimentserweiterung mitverkaufen und die auch woanders erh?tlich sind.
Es bezieht sich NICHT auf ADOX, Classic, Foma etc., also Produkte welche wir selber Vertreiben, Herstellen oder Herstellen lassen bzw. wo wir ?ber eine Trennung von Guss und Konfektionierung und involvierte gr?ere Mengen einen Preisvorteil vor dem Wettbewerb haben.
Somit bezieht sich dieser Thread auch NICHT auf die CHM Filme- dazu mehr im parallel Thread "CHM von der Rolle".
@ Franz,
ich jammere nicht. Ich stelle fest. Mit dem Internet haben sich in einem Nischenmarkt wie unserem einige Dinge ver?dert. Deutschland ist vor allem Preissensibel. Anders als z.B. in anderen L?dern wertet der Deutsche K?fer weder Beratung noch Sortimentsvielfalt noch Service. Er holt sich die Beratung wo er Sie bekommt kauft dann aber dort wo der Preis am g?nstigsten ist.
Damit ist das FOTOIMPEX Gesch?tsmodell in der jetzigen Form nicht mehr zeitgem?s. Wir haben zuviele hochqualifizierte Mitarbeiter, einen zu zentralen Standort und eine zu personalintensive Orderabwicklung. Oder anders ausgedr?ckt: Unsere Spezialisten bekommen zu hohe L?ne, unsere Innenstadtmiete ist zu hoch und unser telefonische Bestellannahme mit Beratung und Alternativprodukte Anbieten ist zu teuer, um gegen einen Webshop, ohne telefonsiche Beratung mit Versand auf der gr?nen Wiese und ohne Produkt support, anzustinken.
Ich habe jetzt zwei Jahre lang ?berlegt wie das weitergehen soll. Testweise habe ich die Preise f?r das eine oder andere Produkt um 5% ?ber das von anderen angehoben und sofort sind die Ums?ze auf nahe null eingebrochen und die Restverk?fe gingen nach Frankreich.
Also haben wir derzeit dasselbe attraktive Preisniveau wie die Mitbewerber, die es so machen wie oben beschrieben, aber wegen der hohen Kosten macht FOTOIMPEX jetzt das zweite Jahr in Folge, trotz Rekordums?zen, leicht Verlust.
Da ich auf das "Ich und mein Webshop plus ungelernte Aushilfskraft auf der gr?nen Wiese" Modell keine Lust habe (mag weder Webshops noch matschige Wiesen) werden wir ab n?hstem Jahr Schritt f?r Schritt das Gesch?t r?ckfahren m?ssen und alle "Produkte mit Verlust" streichen.
Dadurch sinkt der Umsatz und respektive die Arbeit die er macht und ich kann Kosten sparen ?ber Personalreduzierung.
Wenn ich am Ende der Spirale wieder alleine im Laden sitze soll es mir auch recht sein aber davon gehe ich nicht aus.
Nie wieder habe ich in all den Folgejahren so viel Geld verdient wie 1997 als ich noch alleine, Ohne Mitarbeiter, im Laden in der Reinhardtstrasse gestanden bin.
Stress habe ich da auch weniger gehabt und soetwas wie 100% Lohnfortzahlung im Krankheitsfall musste ich mir auch nicht jede zweite Woche aus den Rippen schneiden.
M?licherweise kommt es aber auch noch anders und ein Wunder geschieht und wir d?rfen wieder wie fr?her 30% Bruttomarge aufschlagen um Transport, Warenr?cksendungen, L?ne, Porto, Miete, Heizung, Strom, Krankmeldungen, Urlaube, Feiertage, Werbung etc. zu finanzieren.. Dann kann ich auch meine Mitarbieter halten und eventuell sogar einen parallel laufenden Webshop einrichten und das Sortiment ausweiten.
C?est la vie. Es wird schon irgendwie werden.
Ilford ist halt zusammen mit Kodak das erste was rausfliegen muss, wenn sich nichts ?dert.
Alles oben genante mit Ausnahme vom Absatz "mit dem Wunder" mache ich wirklich nur wenn es gar nicht mehr anders geht und ?ssest ungerne. Nur weiteres Geld kann ich auch nicht verlieren es muss etwas ver?dert werden. Das Warenlager ist schon so sehr geschrumpft dass wir bald nicht mehr lieferf?ig sind und dann m?sste man alles zusperren und das macht dann wirklich f?r niemanden Sinn.
Gr??,
Mirko
(Dieser Beitrag wurde zuletzt bearbeitet: 22-12-2005, 04:40 PM von Mirko Boeddecker.)
so wie Franz schon gesagt hat bezieht sich das aktuell nur auf Ilford Material (und Kodak und Fuji), also diejenigen Produkte die wir nur als Sortimentserweiterung mitverkaufen und die auch woanders erh?tlich sind.
Es bezieht sich NICHT auf ADOX, Classic, Foma etc., also Produkte welche wir selber Vertreiben, Herstellen oder Herstellen lassen bzw. wo wir ?ber eine Trennung von Guss und Konfektionierung und involvierte gr?ere Mengen einen Preisvorteil vor dem Wettbewerb haben.
Somit bezieht sich dieser Thread auch NICHT auf die CHM Filme- dazu mehr im parallel Thread "CHM von der Rolle".
@ Franz,
ich jammere nicht. Ich stelle fest. Mit dem Internet haben sich in einem Nischenmarkt wie unserem einige Dinge ver?dert. Deutschland ist vor allem Preissensibel. Anders als z.B. in anderen L?dern wertet der Deutsche K?fer weder Beratung noch Sortimentsvielfalt noch Service. Er holt sich die Beratung wo er Sie bekommt kauft dann aber dort wo der Preis am g?nstigsten ist.
Damit ist das FOTOIMPEX Gesch?tsmodell in der jetzigen Form nicht mehr zeitgem?s. Wir haben zuviele hochqualifizierte Mitarbeiter, einen zu zentralen Standort und eine zu personalintensive Orderabwicklung. Oder anders ausgedr?ckt: Unsere Spezialisten bekommen zu hohe L?ne, unsere Innenstadtmiete ist zu hoch und unser telefonische Bestellannahme mit Beratung und Alternativprodukte Anbieten ist zu teuer, um gegen einen Webshop, ohne telefonsiche Beratung mit Versand auf der gr?nen Wiese und ohne Produkt support, anzustinken.
Ich habe jetzt zwei Jahre lang ?berlegt wie das weitergehen soll. Testweise habe ich die Preise f?r das eine oder andere Produkt um 5% ?ber das von anderen angehoben und sofort sind die Ums?ze auf nahe null eingebrochen und die Restverk?fe gingen nach Frankreich.
Also haben wir derzeit dasselbe attraktive Preisniveau wie die Mitbewerber, die es so machen wie oben beschrieben, aber wegen der hohen Kosten macht FOTOIMPEX jetzt das zweite Jahr in Folge, trotz Rekordums?zen, leicht Verlust.
Da ich auf das "Ich und mein Webshop plus ungelernte Aushilfskraft auf der gr?nen Wiese" Modell keine Lust habe (mag weder Webshops noch matschige Wiesen) werden wir ab n?hstem Jahr Schritt f?r Schritt das Gesch?t r?ckfahren m?ssen und alle "Produkte mit Verlust" streichen.
Dadurch sinkt der Umsatz und respektive die Arbeit die er macht und ich kann Kosten sparen ?ber Personalreduzierung.
Wenn ich am Ende der Spirale wieder alleine im Laden sitze soll es mir auch recht sein aber davon gehe ich nicht aus.
Nie wieder habe ich in all den Folgejahren so viel Geld verdient wie 1997 als ich noch alleine, Ohne Mitarbeiter, im Laden in der Reinhardtstrasse gestanden bin.
Stress habe ich da auch weniger gehabt und soetwas wie 100% Lohnfortzahlung im Krankheitsfall musste ich mir auch nicht jede zweite Woche aus den Rippen schneiden.
M?licherweise kommt es aber auch noch anders und ein Wunder geschieht und wir d?rfen wieder wie fr?her 30% Bruttomarge aufschlagen um Transport, Warenr?cksendungen, L?ne, Porto, Miete, Heizung, Strom, Krankmeldungen, Urlaube, Feiertage, Werbung etc. zu finanzieren.. Dann kann ich auch meine Mitarbieter halten und eventuell sogar einen parallel laufenden Webshop einrichten und das Sortiment ausweiten.
C?est la vie. Es wird schon irgendwie werden.
Ilford ist halt zusammen mit Kodak das erste was rausfliegen muss, wenn sich nichts ?dert.
Alles oben genante mit Ausnahme vom Absatz "mit dem Wunder" mache ich wirklich nur wenn es gar nicht mehr anders geht und ?ssest ungerne. Nur weiteres Geld kann ich auch nicht verlieren es muss etwas ver?dert werden. Das Warenlager ist schon so sehr geschrumpft dass wir bald nicht mehr lieferf?ig sind und dann m?sste man alles zusperren und das macht dann wirklich f?r niemanden Sinn.
Gr??,
Mirko
