Je sais que les petites séries coûtent cher
Jobo n'est plus contraint de s'aligner
en priorité sur les prix du passé ou sur la sensibilité aux prix des acteurs du marché.
Pour eux, le sujet est clos depuis la faillite.
Pour qu'ils envisagent ne serait-ce que de se relancer, cela doit être rentable pour l'entreprise.
Et en Allemagne, « rentable » signifie avant tout
pouvoir rémunérer ses employés (avec les jours fériés, les congés payés, les arrêts maladie, le congé maternité, etc.). Ensuite, il faut payer le loyer, financer les cotisations à l'assurance accidents du travail et défendre l'entreprise contre l'appareil bureaucratique de l'État. S'il reste quelque chose, il faut payer 50 % d'impôts – y compris sur les investissements réalisés dans l'actif circulant et le capital restant dans l'entreprise.
Ces exigences sont imposées de l'extérieur – par la société – à chaque entreprise allemande.
Si elle n'y parvient pas, qu'elle se déclare en faillite, s'il vous plaît, car elle n'est alors pas digne de rester dans ce pays.
Et ces exigences augmentent de mois en mois.
Si l’on additionne toutes ces dépenses et qu’on les répartit sur 20 à 40 processeurs Jobo par an, on obtient un prix plancher.
À cet égard, nous devrions être reconnaissants que Jobo prenne à nouveau le risque de trouver des revendeurs qui préfinancent et stockent les appareils, et qui s’expriment moins sur le prix.
L'époque où les coûts de démarrage de la production pouvaient être répartis sur des milliers d'unités est irrémédiablement révolue.
C'est vraiment formidable qu'il existe des entreprises engagées qui maintiennent le marché en vie à ce niveau.
Souvent bien en deçà de leurs propres objectifs en matière de bénéfices d'exploitation.
Réjouissez-vous de pouvoir acheter si vous en aviez les moyens, car c'est mieux que de ne pas pouvoir acheter même si c'était le cas ;-)
... n'est-ce pas ?
Cordialement,
Mirko
